财务成本管理和财管有什么区别(你知道成本管理同财务管理有什么区别？)

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财务成本管理和财管有什么区别

财务管理是一个流量概念，而财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。如果想知道财务成本管理和财管有什么区别，不妨接着往下看……

财务成本管理和财管有什么区别(你知道成本管理同财务管理有什么区别？)

一、工作性质不同

财政成本管理主要是一些事务性的工作。

而财务管理包括战略工作和事务工作，批准职能组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。

二、职责不同

财政成本管理负责统一管理单位的财产物资，每年进行财产清查，健全保管、领用、保养、补偿、报废、报损及人员调动等各项制度，确保账实相符。

财政管理负责组织编制本单位资金筹集计划和使用计划并组织实施;筹资计划和使用计划应结合企业的经营预测和经营决策，以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，每年、每季度、每月进行编制。

并且还会按照企业经济核算责任制，将各项计划指标分解下达，督促落实。按照生产经营发展和资金节约的需要，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金使用管理，提高资金使用效益。

按照管行业、管业务、管项目的要求，制定资金管理和核算的实施办法，并组织有关部门贯彻执行。

三、考核内容不同

财政成本管理的主要内容是评价是否认真执行国家的宪法、法律、法规，有无工作人员应有的职业道德，有无做好本职工作的业务技能，有无必要的文化知识和实践能力。

其中财务管理主要考核出勤、学习成绩、工作态度、完成任务的数量、质量、效率等。

四、工作内容不同

财政成本管理主要是制定、修改有关权力与职能职责的组织结构，建立双轨制的相互制约的纵向横向信息交换体系。对员工的需求进行预测，制定员工投入计划，对管理政策和所需计划作出预想。

员工配置与使用：即根据工作需要，对员工的聘用、调配、考核、奖惩、安置等。协助员工持续提升个人工作能力，进行任职前及在职培训。

财务管理主要做好员工的工资定级、晋升及各种保险福利工作。采取多种教育形式，提高职工的思想觉悟，激发职工的积极性和创造性。总结、评估工作情况和流程，以改进管理工作。

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财务成本管理和财管有什么区别(你知道成本管理同财务管理有什么区别？)

你知道成本管理同财务管理有什么区别？

从事管理工作几十年，发现许多管理人员对成本管理和财务管理是比较缺乏了解的，特别是容易把成本管理和财务管理混为一谈。这对工作是十分不利的。

通俗的讲，财务管理就是管钱的，它负责的是资金的筹措、资金的使用安排、资金支出和收入的管理、消耗的统计、损益的分析、各种帐目以及税务等工作。

财务管理是由财务部门负责的，这个部门就是企业的资金运转中心、资金使用管理中心和资金使用效果的分析中心。

我们知道，资金是企业的血液，就像人时刻离不开血液在身体内的流动一样，企业只要在运转，也时刻离不开资金的流动。

企业的经营成果最终都反映在财务数据上，我们常说的“盈利”、“亏损”、“持平”其实都是财务用语，都是对财务数据的描述。

财务管理是一家企业的核心管理工作，是企业的输血站，是企业的气象台，企业的任何经营决策都离不开财务数据，企业的任何管理行为也都离不开财务管理。

通俗的讲，成本管理就是控制成本的，它负责的是在企业运转过程中的所有环节对各种消耗和人力成本进行有效的控制，使成本降低到保证产品预期利润的程度。

成本是企业管理中的一个极为敏感和重要的指标，我们生产的产品，其成本如果小于产品的售价，我们的企业就盈利，如果高于产品的售价，我们的企业就会亏损，这道理再简单不过了。

成本管理的水平直接关系到企业能否盈利，企业能否盈利又直接关系到企业的兴衰，成本管理的重大意义就在这里。

从上边讲的我们已经可以看出，成本管理同财务管理并不是一回事。成本管理同财务管理的最大的区别就在于：财务管理是由财务部门具体负责的，其它部门的管理人员不能也没必要参与，遵守财务制度就行了，而成本管理则是由全体管理人员来负责的。

有的人认为：成本管理是财务人员的事情，与自己关系不大，懂不懂不重要，这种观念是要不得的。

财务部门在成本管理中担负着重要的责任，比如消耗的统计、成本的核算、成本的分析，这些工作都是财务部门负责的，他们拿出的报表和报告是其他管理人员进行成本管理的主要依据和参考资料。

但是财务部门不可能代替其他管理人员的成本管理工作，比如日常工作中努力节约消耗，再比如对外谈生意时算清帐卖个好价钱，这些财务部门都是不能代替你去控制去指导去讨价还价的。

明白了这些道理，我们就不要再把成本管理看作是与自己无关或是关系不大的工作了，要树立鲜明的成本意识，并且管好成本。

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