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前期物业管理合同,前期物业管理方案(前期物业管理方案之高层负责人职责。)

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前期物业管理合同,前期物业管理方案(前期物业管理方案之高层负责人职责。)

前期物业管理合同,前期物业管理方案

前期物业服务合同是指物业建设单位与物业服务企业就前期物业管理阶段双方的权利义务所达成的协议,是物业服务企业被授权开展物业管理服务的依据。

前期物业管理合同-前期物业管理方案

前期物业管理合同

1、何为前期物业管理?前期物业服务合同是指物业建设单位与物业服务企业就前期物业管理阶段双方的权利义务所达成的协议,是物业服务企业被授权开展物业管理服务的依据。

2、物业管理条例相关约定。《物业管理条例》第二十一条规定:“在业主、业主大会选聘物业服务企业之前,建设单位选聘物业服务企业的,应当签订书面的前期物业服务合同。”前期物业服务合同的当事人不仅涉及到建设单位与物业服务企业,也涉及到业主。

3、物业管理条例的操作方式。在实践中,物业的销售及业主人住是持续的过程。这个阶段要求2/3以上投票权的业主投票形成业主大会决定是不现实的,而这个阶段的物业管理服务又是必需的。因此,为了避免在业主大会选聘物业服务企业之前出现物业管理的真空,明确前期物业管理服务的责任主体,规范前期物业管理活动,《物业管理条例》明确地规定前期物业管理服务由建设单位选聘物业服务企业。

4、前期物业服务合同应注意的事项:物业承接查验、服务的费用、物业服务合同的解除或终止。

前期物业管理方案

为了节省制作前期物业管理方案的时间,依照原有的样板做出相应的方面是比较有效的方法。

前期物业管理方案之高层负责人职责。

1、在业主接房中要积极宣传文明和谐小区建设要求和建设部《室内装饰装修管理办法》,告知业主禁止高空抛物及防火常识。

2、直接负责高层物业管理的各项工作。

3、负责防盗门、防火门、管道井、梯间玻璃等公共设施设备的同常巡视和维护工作。

4、负责公共防火及钥匙管理,保证特殊情况的快速使用,领导装修管理员做好业主前期的装修管理工作。

5、领导电梯管理员对电梯使用管理,负责电梯、消防设施等特种设备的检查和维护工作。对屋面进行管理,除正常设备检查维护维修需要,严禁上人。

负责高层治安秩序维护工作以及治安秩序维护人员的管理。

6、做好高层外环境(卫生)及各类装饰装修材料出售的管理,广告张贴、悬挂要有序,出售商品摆放整齐、统一。

7、负责接待业主的各类投诉,并与开发公司等相关单位积极协调联系解决。

8、做好突发事件预案,发生突发事件时要及时启动预案,防止重大事故发生,协助处理各类突发事件。

前期物业管理方案之具体工作程序和标准:

1、每天定时检查电梯的运行情况,并做好记录。装修期间每小时记录一次(正常使用后,每2小时记录一次),发现问题,及时告知管理员。

2、公共钥匙要有借有还,借出要签字,做好业主和外部人员钥匙的借用记录。

3、发现违章使用电梯、乱倒垃圾、损坏公共设施的行为,通过对讲系统及时记录并制止,并进行劝说。

4、如遇突发紧急事件,及时告知领导,并采取力所能及的措施。(如电梯进水故障、业主家中跑水等)。

5、如遇业主搬运物品,告知业主注意事项,监督业主对楼道单元门、电梯的使用情况,直到搬运结束,如有损坏及时告知管理员。

6、每天对楼道消防防盗门、楼道消防箱、安全出口灯,消防报警器进行检查,并做好记录。时间为上班后、下班前各一次。

7、不与业主发生争执,处理问题要注重语气和态度,无法处理时及时告知管理员。


前期物业管理合同,前期物业管理方案拓展阅读

前期物业管理合同,前期物业管理方案(前期物业管理方案之高层负责人职责。)

小区物业管理方案范本

前期物业管理合同,前期物业管理方案(前期物业管理方案之高层负责人职责。)

物业管理

前言

第一部分物业公司简介

第二部分管理服务理念、方针、内容、运作机制、管理措施

一、服务理念

二、方针

三、内容

四、管理运作机制

五、管理措施

第三部分管理经营机构框架及管理目标

一、管理经营机构框架

二、人员编制计划

三、管理服务目标

第四部分日常物业管理运作

一、前期介入阶段的管理

二、入住装修阶段的管理

三、常规管理运作阶段的管理

(一)管理处内部运作管理

(二)给排水设备及水景管理

(三)消防管理

(四)机电设施养护和修缮管理

(五)治安管理

(六)清洁管理

(七)园林绿化管理

(八)车辆管理

(九)房屋管理

(十)物业管理工作抽查与考核管理

第五部分物业管理制度

一、公司办公室工作

二、公司物业部管理工作

三、物业管理财务、资金的管理

四、机电设备管理

五、房屋管理

六、治安、保卫

七、小区清洁

八、园林绿化

九、车辆管理

十、维修、养护

十一、 消防、安全

十二、 社区文化

十三、 物业接管、入住

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