可比产品成本分析是什么(怎样进行可比产品成本降低指标的的分析)
全部商品产品成本分析的一个重要组成部分,主要是对可比产品成本的计划降低额和计划降低率的执行情况进行分析。在进行分析时,首先要计算出实际完成的降低额和降低率,然后与计划的降低额和降低率进行比较,以便了解...
可比产品成本分析是什么
全部商品产品成本分析的一个重要组成部分,主要是对可比产品成本的计划降低额和计划降低率的执行情况进行分析。在进行分析时,首先要计算出实际完成的降低额和降低率,然后与计划的降低额和降低率进行比较,以便了解可比产品计划的降低额和降低率进行比较,以便了解可比产品计划降低任务的完成情况。计划降低额和计划降低率、实际降低额和降低率的计算公式如下:在进行以上分析基础上,还要进行原因分析。由于影响可比产品成本计划降低额完成情况的因素有产量、品种结构以及单位成本变动三个方面。
产品成本分析包含哪些内容
产品成本分析的内容:
产品成本分析,可以借助于企业内部成本报表中的商品产品成本报表和成本计划等相关资料进行分析,具体分析内容包括:按产品别分析、按成本项目分析和按成本性态分析三个方面。
按产品别进行分析
1、计算公式
成本降低额
=
实际产量的上年(或计划)总成本-实际产量的实际总成本=
∑〔实际产量×(上年或计划单位成本-实际单位成本)〕
成本降低率
=
[成本降低额/实际产量的上年(或计划)总成本]
×
100%
=
[成本降低额/∑(实际产量×
上年或计划单位成本)]×
100%
2、原因分析
全部商品产品成本实际比计划有所下降,原因是可比产品成本实际比计划下降;不可比产品成本有所上升,须根据具体原因进行分析。通过按产品别进行全部商品产品成本的分析,不仅能说明全部商品产品的计划执行情况,而且也为下一步分析指明方向,重点较为明确。
3、注意问题
1)分析可比产品成本时
必须将其计划单位成本同上年第四季度单位成本进行比较。若发现前者高于后者,则说明计划成本比较保守,它落后于实际已经达到的成本水平,这样的计划成本就无法起到控制成本的作用,当然有些客观因素的不利影响除外。
2)分析不可比产品成本时
若有超支情况,就应进一步查明是否是因为本年初次生产该产品,消耗定额和计划成本定得偏低;或者是因为首次生产这种产品,工艺过程掌握不好,技术熟练程度不高而引起材料消耗超过定额,废品过多等等。特别要注意,企业在分配共同费用时,有否将可比产品成本转移给不可比产品的情况等等,以达到降低可比产品成本的目的。
怎样进行可比产品成本降低指标的的分析?
可比产品成本降低指标的分析主要是通过对可比产品成本降低额和降低率进行分析,评价企业可比产品成本的影响程度和挖掘潜力措施。有两种分析思路:一是当年实际成本与上年实际成本相比,二是当年实际成本与当年计划成本相比.
如何进行成本分析
1、正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异;
2、找出产生差异的原因;
3、正确对成本计划的执行情况进行评价;
4、提出进一步降低成本的措施和方案。
成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析,可使企业的成本控制有可靠的目标。
2、成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制,防止实际成本超过目标成本的范围。
3、成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价,分析产生问题的原因,总结成本降低的经验,以利于下一期的成本控制活动的开展。
扩展资料
成本组成
1、持有成本
现金的持有成本,是指企业因保留一定现金余额而增加的管理费及丧失的再投资收益。实际上,现金持有成本包括持有现金的机会成本和管理成本两部分。
2、转换成本
现金的转换成本,是指企业用现金购入有价证券以及转让有价证券换取现金时付出的交易费用,即现金同有价证券之间相互转换的成本,如委托买卖佣金、委托手续费、证券过户费、实物交割手续费等。
3、短缺成本
现金的短缺成本,是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失,包括直接损失与间接损失。现金的短缺成本与现金持有量呈反方向变动关系。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降,随现金持有量的减少而上升,即与现金持有量负相关。
参考资料来源:百度百科——成本分析
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