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如何做一个高效管理者(如何做好一个管理层人员)

admin • 更新时间：2023-03-02 14:01:53 •教育•

对单位来说，需要个人的价值贡献；于个人来说，需要单位的平台，需要单位提供能够让自己实现人生目标的工具。卓有成效的管理者能够使二者相辅相成，满足社会的需求。前提或...

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如何做一个高效管理者(如何做好一个管理层人员)


如何做一个高效管理者

对单位来说，需要个人的价值贡献；于个人来说，需要单位的平台，需要单位提供能够让自己实现人生目标的工具。 卓有成效的管理者能够使二者相辅相成，满足社会的需求。

前提或条件

    电脑手机

步骤或流程

1

利用和管理好自己的时间，从记录自己的时间表做起。

2

关注自己做事的结果和目标。

3

扬长避短，借势借力。

4

养成要事优先的风格。

5

合理、及时的行动。


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如何做一个高效管理者(如何做好一个管理层人员)


如何做好一个管理层人员

督导及督导的工作从管理的要求看，一名员工工作表现出色。 技术娴熟，日常操作胜任有余，未必能成为优秀的督导。 从总的方面看，督导应具备以下四个方面的知识和能力：

1、管理方面：要清楚地了解组织的目标、政策和管理原则。

2、实务操作方面：要明白工作程序、工作标准和工作细节。

3、人际关系方面：要了解员工并能够影响他们的工作态度和行为。

4、思想意识方面：能设想采用不同的工作方法并预见其所带来的结果。


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