仓库主管要注意的五点工作细节(问一问：仓库主管必须要做的几项数据如何呢）

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仓库主管要注意的五点工作细节

想必现在有很多小伙伴对于仓库主管要注意的五点工作细节方面的知识都特别想要了解，那么今天老赵就为大家收集了一些关于仓库主管必须要做的几项数据方面的知识分享给大家，希望能够帮助您解决问题。

一、需有高度的责任心

义务是一种工作态度，也是所有人工作风格的一种表现。仓库提供原材料，存放各种各样制成品。那么作为一个仓库主管，必须有高度的责任心来领着下级做好仓库工作。

二、与其它部门的交流

仓库与生产、购置、会计等部门联络紧密，仓库主管需要处理好与有关部门的工作对接，树立良好的沟通的方式。

1.与生产部门联络

与生产车间领料单工作组紧密配合，做好生产制造物料的调度工作，切实履行物料贮备和配送货运物流职责，立即得到生产制造物料紧缺或产能过剩等异常信息。

2.与会计部门联络

仓库主管应及时向会计部门汇报库存产品质量以及滞销品库存积压物料的现象，并按规定建立台账，填好同时提交滞销品损毁物料解决申请表格。

3.与品质部门联络

(1)接到物流公司配送人员或经销商送的物料后，应机构仓库人员将物料放置于进货检验区，通告质量部门进行检测，并依据检测结果予以处理。

(2)经质量部门验收合格的物料，由仓库主管抽调人员做好入库定位与摆放工作中。针对不符质量标准的物料，机构仓库人员将物料放置于入料验退区，等候经销商解决。

4.与生产制造部门联络

(1)制造部接到仓库传出的发料表后，依据发料表到仓库领料单。生产企业领料单时，仓库主管务必帮助仓库管理员现场开展派发，假如物料的名字、规格尺寸总数出现任何错误或不符合时可以马上处理。

(2)接受关键零件，因严重不足需要用到与物料明细(BOM)不同类型的物料，必须要有公司认同的相关证明可替代的票据，不然不可发料。

(3)仓库主管需及时查验剩下物料与清查料账是否一致，若有差别应该马上了解仓库管理员，便于确立难题并立即具体指导改正，避免再次出现。

三、物料工程验收和入库严格把关

物料工程验收入库时，仓库主管应抽调人员开展严格检查，做好入库严格把关工作工作。

(1)工程验收总数、种类和规格型号。查验交货的总数、种类、规格型号是不是和货运单税票和合同条款相符合；

(2)验收检验。凡仓库能够检查的，由仓库承担查验；必须技术性部门及专业企业验证的，由技术性部门及专业单位负责检测。有明确的质量检验报告才可以点收入库。通过验收，做好物料入库前总数、质量与凭据关。仅有票据、总数、验收检验准确无误，才能申请入库做账、设卡盘查办理手续，并发出入库通告连着税票和货运单交到财务部门。

四、贮存和存放

当取货和检测完毕后，下一步便是存放这种物料。仓库主管应指导员工实行5个“S”梳理、整治、清理、清理和安全施工，并做好物料的管理工作中。

五、做好库存管理

针对出入库的各类物料，仓库管理员都需要做好各种各样纪录，如出入库申请表，入库申请表，并做好日常备案账。仓库主管要定期维护各种各样数据记录账务，并把库存商品与总分类账进行了现场核查，以保证库存量能够获得较好的控制与管理方法。

仓库主管要注意的五点工作细节(问一问：仓库主管必须要做的几项数据如何呢）

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