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开服装店二年亏损多少

服装店亏损的数量因店铺而异，具体情况取决于当地经济状况、店铺经营状况以及市场竞争状况等。例如，如果当地经济不景气，消费者支出减少，服装店销售额会相应减少，从而导致服装店亏损增加。同时，服装店的经营状况也会直接影响店铺的利润，如果店铺的管理不到位，销售额可能会受到影响，从而导致服装店亏损增加。此外，服装店的竞争状况也是影响服装店利润的重要因素，如果服装店面临着激烈的竞争，服装店可能会降低价格，从而导致利润降低，从而使服装店亏损增加。总之，服装店亏损多少，取决于当地经济状况、店铺经营状况以及市场竞争状况等。

开服装店二年亏损多少

总之，服装店亏损多少，取决于当地经济状况、店铺经营状况以及市场竞争状况等。

服装店盘点亏损的合理范围是多少

服装店盘点亏损的合理范围是5000元以上。要看具体案由是什么， 、侵占、故意损坏财物、诈骗立案标准都不一样，一般是5000元以上就可以立案。服装店经营者应根据自身的布局盘点亏损的合理范围 ...

服装店怎么算盈亏?

成本100，标价230，销售价打八折为184，利润为45.6%，利润=营业额34800x45.6%＝15868元，成本18600，月亏损接近3000元。

去年底开服装店亏了十二万,除开自己本钱还亏六万多,在接下来的一年多省吃俭用的,在上个月终于把债还清

个人观点：首先是要了解市场（包括需求、时尚、潮流等），其次是经营的模式，你要以怎么样的营销策略来吸引消费者，第三是你的服装店一些基本的手续（工商局、税务局等登记），其他的应该就是你的诚信等事项。

开女装店第一年都是亏吗

是的，开女装第一年都是亏的，之后也有可能亏，因为现在大多数的人都喜欢网上购物网上购物是比在街上买的要便宜，而且还不用去逛，有可能第一年是亏的，第二年也会亏除非说是人流量较大的地方 ...

开服装店二年亏损多少拓展阅读

做实体生意赚不到钱了？服装店12万资金起步，一年净赚61万！

走正道，讲真话，做逆袭路上的引路人。我是川叫兽，深挖贫富本质，助力收入翻倍增长！

打折，一种老掉牙的促销方法。现在实体店打折促销的效果已经变得越来越差，其中有一个很重要的原因：打折促销活动过于频繁，已经泛滥。

打折促销活动之所以能够吸引消费者，主要抓住了消费者的两个心理：1.省钱心理。2.缺失心理。脱离掉这两点的任何一点，打折促销的效果都会大打折扣。

为什么跟以前相比，现在做打折促销活动效果那么差？

帮消费者省钱的营销点一直没变，但消费者的缺失感已经慢慢消失。

以前的实体店，打折促销活动一般都设在重要的节假日，每年也就那么三两次，消费者更加珍惜。现在的实体店，三天两头都在做打折活动，这样的活动过于频繁，消费者也就不会珍惜。

反正随时都在打折，消费者没有任何缺失感，也就是说，客户基本上不会担心错过活动。客户的缺失感消失，传统的打折促销活动就变得越来越不奏效。

但并不是说“打折”失效，而是传统的打折方法基本上已经失效，想要重新找回打折促销的效果，需要把“打折”这个动作进行升级，转化成其他形式的打折策略。

一家服装店运用“打折”策略，一年净赚61万，是怎么做到的？

前不久，我的一个朋友跟我说，他的一个好朋友在杭州开了一家服装店，门店不大，也就几十平米的面积，去年一年就净赚61万，我很好奇，就从他那里详细的了解了一下具体情况。

几年前，我在实体行业做过门店销售，正常来讲，一家几十平米的服装店，能把年利润做到60多万，背后肯定有一些值得借鉴的东西。

当然，得先确定门店的客单价，如果门店锁定的是高端客户，客单价比较高，一年净赚100万都不奇怪。经过了解，他朋友的这家服装店主打的是国内的一个潮牌女装，平均客单价也就100块左右。

几十平米的门店，平均客单价100块左右，一年净赚61万？原来，这家店巧妙的运用了一个“打折”策略，把传统的“打折”方法转化成了其他形式的获客和留存策略。

具体的方法：

客户进店消费满300块，打8折，把打折省下的钱放大一倍，然后存到客户的会员卡里。

也就是说，客户进到服装店，只要消费满300块，按照原价收，然后把为客户打折后省下的60块放大一倍，也就是120块，存到客户的会员卡里。相当于客户买满300块就能得到120块，实际上只花了180块。

方法就这么简单，就通过这个方法，在短短几个月时间里锁住了一大批客户，门店的营业额一路飙升。

背后的思路：

同类竞争对手打折活动过于频繁，传统的打折方法，对于大多数客户来说已经没什么吸引力，想要重新找回“打折”的效果，就要转变思路，把“打折”这个模式进行升级。

现在很多实体店给客户办会员卡，客户一般都会拒绝，就算客户同意办卡，成功锁住了客户，如果会员卡里没有可以直接抵扣的钱，客户也未必会继续到店里消费。

买满300打8折，把为客户省下的60块放大一倍，也就是120块，存到客户的会员卡里。这里解决了两个问题，第一是锁客，第二是让客户主动到店里重复消费。

把打折省下的钱放大一倍，存到客户的会员卡里，商家亏不亏？做过实体生意的老板肯定都知道，不但不亏，反而赚得更多。

首先，客户买满300块，然后用这种方式回馈客户，客户消费的金额可能是400多块，也有可能是500多块，不可能所有的客户都刚好买满300块。

把打8折省下的钱放大一倍，存到客户的会员卡里，存进去的这笔钱是一笔“无中生有”的钱，你并没有从你的卡里转账，也就是说，这笔钱来自你的利润，羊毛出在羊身上。

你花费几千几万的资金去投放各种广告，还不如运用这个方法来得实际，首先是成本低，其次是效果明显。

该怎么运用？

1.设置套餐：也就是你打算让客户买满多少打折？满100、200还是多少？这个要根据你所做的行业和具体产品来定。

2.确定折扣：也就是先确定要打几折，比如你卖的东西打算打8折、9折、还是其他折扣？在不亏损的前提下确定折扣范围。

3.折扣转化：把打折省下的钱放大，转化成“返现”，而不是直接抹去。直接打折和这种返现方法，本质上都是一种方法，但给客户的感觉完全不一样。

不管做任何行业，任何生意和项目，如果你能把这套打折策略运用好，可以锁定一大批长期客户，提高留存率，收入翻倍就不是什么难事。做互联网项目的，同样可以把背后的思路运用到自己的业务上。

你有什么收获和见解？欢迎在评论区留言讨论，让更多牛人认识你！

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