打造全品类运动品牌矩阵，强大代言阵容。2001年，安踏迈出了决定性的一步，即多品牌策略—用多个定位的品牌吸引不同的消费者...更多安踏怎样做品牌经营的这个问题，以及大家所关心的「案例分析」安踏出海遇冷，三个营销策略解决痛点的内容，欢迎大家继续关注我们提供的精彩分享。

安踏怎样做品牌经营

打造全品类运动品牌矩阵，强大代言阵容。2001年，安踏迈出了决定性的一步，即多品牌策略—用多个定位的品牌吸引不同的消费者群体。2009年，安踏从百丽国际手中收购了斐乐（FILA）在中华区的商标权和运营业务，用于打造高端运动时尚品牌的定位。之后，安踏陆续将迪桑特、亚玛芬等高端品牌收入囊中，填充了中高端市场的品牌矩阵。在自有品牌方面，安踏定位于大众市场，针对儿童群体推出附属品牌安踏儿童。通过将自有品牌与收购品牌分别进行延伸，安踏实现了对不同消费群体的全覆盖，在一定程度上避免了与同行业其他品牌的同质化竞争。在代言人选择方面，安踏根据不同品牌的特性进行了布局。科研实力早在2005年，安踏建立了中国体育用品行业第一家获得国家认定的企业技术中心，不定期地在全国收集上万个中国人脚型数据，以期做出一双适合中国人脚型的运动鞋。如今，其研发费用从原来不足销售成本的1％增至5.8％，设计团队来自全球各地，还在美国、日本、韩国分别成立了研发中心，每年申请自主研发专利几十个。弹力胶、易弯折、能量环、飞织技术等自主研发的科技成果，也成为消费者最受欢迎的产品。安踏体育在美国、日本、韩国和国内多地设立研发中心。截至2018年7月，公司有约25％的高管具备跨国企业工作经验，有100多名外籍设计师。以上内容参考：关注常识网-安踏

安踏体育2021年营收达493.3亿元,公司的经营方式有何特点?

二、安踏体育的经营特点主要是以FILA和国潮品牌为主。在安踏体育转型做国潮品牌之前，很多人其实并不会主动到安踏去购买商品，大家普遍会认为安踏体育的商品性价比不高，产品质量也不好。也正是因为安踏体育逐渐改变了自己的产...

安踏的营销模式与经济战略。

安踏正是透过“草根文化”的营销方式，向人们传达着自己的品牌诉求: 将超越自己、永不止步的体育精神融入到每个人的生活中去。网络化营销。截止到2010年底，我国电子商务规模已经达到4.8万亿元。2011年6月，我国网民数量已经...

安踏创始人丁世忠的经营理念是什么?

十多年来，秉承“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。中国商业联合会...

安踏的经营理念是什么?

先让团队具备高端品牌的管理能力，是安踏所做的实质性准备之一。被委任为常务副总裁的原锐步大中华区总经理郑捷透露，他的加盟正是“为收购做准备”。而更早的2007年，丁志忠就聘请了AirForce-1运动鞋的创始人BillPeterson...

安踏体育半年收入超预期,在多品牌运营+动态管理中升维进化

高效多品牌运营的核心逻辑之外，安踏集团十分注重在动态管理中保持高质量增长，抵御外部不确定性。上半年，安踏集团以风险管理为主保障稳健经营，通过严控费用、提升库存效率、建立DTC的管理能力，以及渠道端的策略调整等，有效...

安踏怎样做品牌经营拓展阅读

「案例分析」安踏出海遇冷，三个营销策略解决痛点

图/图虫创意

创立于1991年的安踏，作为中国知名运动体育品牌，当下在国内已经家喻户晓，其打响的“永不止步”口号也很容易让国内外消费者产生品牌联想度。

殊不知，安踏于2007年7月10日在港交所挂牌上市后，曾保持了10年的销售额大幅增长，当时的它仍然在海外扩张这条路上保持谨慎状态。直到集团总裁郑捷表态：“未来10年，我们希望从一个以中国市场为主的体育用品集团，成为一家真正多品牌世界级的体育用品公司。”

也就是在2018年，遵循守住本土市场策略的同时，安踏终于决定在海外寻找新的增长机会，并把美国和欧洲等体育用品市场成熟的地区作为切入点。

成熟，意味着安踏在欧美市场面临着激烈的竞争。特别是美国市场，初始入局，安踏便发现，美国电商网站流量偏低，主流社交媒体上粉丝活跃度不高，内容上的互动性也不尽如人意，最重要的是，品牌在美国市场知名度较低，声量亟待提升。

看到问题后，安踏在开拓国际市场过程中，把提高海外（尤其是美国市场）知名度作为营销传播的首要任务，并希望通过以Facebook和Instagram为代表的海外主流社交媒体的运营，为电商网站导流，推动销售额提升，提高以美国为代表的国际市场上的知名度，粉丝数量增长100%，同时开展社交媒体内容营销，增强粉丝互动和粘性。

三大营销传播策略

1、 创建具传播性的主题活动，提高粉丝粘性

2017年6月，安踏创建多次线上活动，与粉丝互动，巩固安踏健康、运动品牌基调。

其中，最具代表性的是，那时安踏曾策划了第一次全球页品牌活动34;ANTA&MysterysANTA Facebook和lnstagram活动，号召粉丝tag自己的朋友，解释为何自己的朋友应该得到一份神秘礼物，获胜者可获得安踏送出的神秘礼包。

在节日营销和帮忙送礼中提升知名度和活跃度的同时，安踏与KOL合作，后者自行产出高质量内容，包含安踏产品和品牌标识露出，并在自有社交媒体平台上发送。

在为期三周的活动中，安踏通过内容运营和广告投放，借助热点和本地KOL宣传，提高目标市场声量和粉丝互动性，最终实现了IMPRESSION曝光量2.35M+，ENGAGEMENT互动数477K+，原创贴文数量提高220%。

3、 线上线下联动，促进销售转化

为了解决电商网站流量偏低的问题，安踏进行电商网站销售转化逛广告投放，优化素材和进行精准的受众定位后，实现超过行业平均62%的ROI，同时与美国线下门店闪购活动联动，通过线上宣传推广为闪购活动造势、门店引流等。

除了上述三个营销重点外，安踏还在Facebook和Instagram上进行了为期一年的内容运营和推广，最终实现了Facebook主页粉丝数增长150%，美国粉丝增长109%，Instagram在无付费推广的情况下，粉丝数增长上升416.9%，美国粉丝增长27%，电商转化ROI为6:1，高于行业平均62%。

在这一波营销传播中，安踏最重要的是看到了痛点，对症下药，大体可以总结为以下几个要点：

·让内容社交化，定期开展活动，实现与粉丝频繁互动，增加粘性。

·营销活动既有传播性又与品牌发生关联，回归产品和品牌本身。

·利用时下热点，与KOL合作，调动受众热情，让“永不止步”深入人心。

·销售转化广告，最大化准确定位，促进电商销售。

以上就是关于安踏怎样做品牌经营(安踏的营销模式与经济战略。)的所有内容，希望对你有所帮助。