我很了解如何进行面试这个话题，并且可以为您提供一系列的信息和建议。请告诉我您需要了解什么。

怎么面试应聘者

面试的方式包括很多种，按面试者人数分类，分为一对一面试、多对一面试、一对多面试。按考察方式分类，分为结构化面试、非结构化面试，情景面试，无领导小组面试等。按考察内容分类，分为情景假设、经验考问，如STAR、BEI等。不同的面试方式需要应聘者采用不同的方式来对待。

1、结构化面试

结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所涉及的内容（要素）、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化的面试方式。结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者，应测试相同的面试题目，使用相同的评价标准。面试者根据应试者的应答表现，对其相关能力素质做出相应的评价。一般由面试者按照既定程序、既定问题来询问，考题往往经过精心设计，按照一定的顺序排列，如依次考察求职动机、沟通能力、交际能力、反应能力、思维方式、情绪控制能力等。也有可能同一道题目考察两个方面的要素。

2、非结构化面试

由面试者根据考察目的，结合应聘者简历的情况因人而异地进行随意性的询问，有时可能就某个问题深入了解，会提出挑战性的问题。

3、多对一小组面试

由一组来自相关部门的面试者组成小组进行面试，从各个方面进行询问。最终考察结果也是各个面试者所给成绩的平均分数。

4、一对多面试

由一个面试者同时面试多个人，这一般发生在应聘人数较多的情况下。他可能只问一个问题，但要求所有的应试者给出自己的答案，往往后来回答问题的应聘者需要做出更多的思考。

5、无领导小组面试

这种面试被清华大学同学戏称为“群殴”。由5~10名互不相识的应聘者组成一个小组，不指定负责人，按照面试者指定的要求去完成一个团队任务，包括讨论一个自相矛盾的命题、搭积木、对案例给出解决方案。面试者可能旁听，但不发表任何看法，也可能用摄像机记录。

6、情景面试

要求应聘者模拟职位要求的某些特定情形进行操作或给出解决方案。包括公文筐测验等具体形式。

7、行为事件面试法

通过询问特定条件下你采取的关键行为来对你的能力、经验等进行判断。在BEI中，面试者一般遵循STAR原则来提问，即Situation——应聘人当时遇到的情况如何，Task——应聘人当时的主要任务或责任，Action——应聘人采取或未采取的特定行为，Result——行为的结果或导致的变化。

HR必学的面试方法和技巧

HR必学的面试方法和技巧

　面试是获得工作的敲门砖。你有没有认真研究过面试技巧呢?下面是我分享的hr不会告诉你的面试技巧,希望对你有用。

　一、如何灵活运用面试题目

　1.面试中的尴尬局面

　目前，考官在面试中正经历着一种越来越尴尬的局面，即应聘者的反测试能力越来越强。追本溯源，是面试题目类型的高度模式化和统一评价标准的缺失使然。

　所谓高度模式化，是指不同企业的人力资源部门经常向应聘者提相同或相似的问题。其中的典型是，"你为什么愿意来我们企业来工作?"应聘者对此早有准备："贵企业太好了!贵企业发展前途光明!贵企业?"此类题目通常在网上能找到数种"标准答案"，仅依招聘岗位的不同有微弱变化。

　统一评价标准的缺失：

　尽管不同企业的招聘人员资质有差异，水平有高低，却往往都会煞费苦心地设置一套标准化表格，涵盖了面试中要参照的各项指标、提问的所有题目、对应聘者的评分表等。但事实上，面试者在评分时，基本上依然各自行事，业务部门主管进行面试时尤为明显。

　从表面上看，是因为招聘人员可采用的面试方法太少;但探究深层原因，是统一评价标准的缺失所致，即招聘人员在面试过程中无法准确地把握评价点的所在。由于缺乏相关专业化训练，通常在给应聘者评分时会基于个人经验而行。

　2.面试题目的常见类型

　根据题目设计的角度，招聘人员可将传统面试中常见的问题分为六种类型：

　导入性问题

　所谓导入性问题，是指考官在面试开始之前，以闲聊的方式向应聘者提问。例如，"你叫什么名字?""你是哪个学校毕业的?""你家住哪儿?"等等。对于这种类型的问题，应聘者往往可以不经思考就给予应答。

　导入性问题的设计初衷是创造比较融洽的面试氛围，消除应聘者的紧张情绪。由于时代的迅速发展，已经难以发挥其应有作用，相反，应聘者似乎已经不是很紧张，考官却陷入忧虑：如果对应聘者判断不准确怎么办?

　在新的环境下，考官应当赋予导入性问题新的功能，抓住它们使应聘者消除心理防范的特点，一招制敌，彰显考官水平的高下。

　(1)案例

　"简单问题"不简单

　某化工企业要招聘一名市场总监，对应聘者的要求是：在该行业有五年以上工作经验，并有三年以上市场总监经验。最关键是要有比较成熟的客户群，最好掌握大量外地客户资源。岗位年薪是60万-70万，因而吸引了大量应聘者。最后，企业选取某猎头公司推荐的一名应聘者进行面试。

　考官首先从导入性问题入手，与应聘者闲聊。通过简短的提问，他得知应聘者的基本情况：家住得较远，坐了两小时地铁前来面试，其爱人是护士，有个一岁半的孩子，父母都在老家。考官做出如下判断：对于一个在该行业浸染多年，年薪能达到60万-70万，有固定客户群的高管来说，首先，居住地不应该在离市区偏远的地区;其次，有高管经历的人到其他单位面试应当非常正式，即使不开车也要打车，否则其职业素养值得怀疑。

　考官建议企业重新对应聘者进行背景调查。果然，尽管该应聘者确实担任过某企业的市场总监，但上任才一年，渠道尚未建立，并且原来主要做技术方面的工作，后来涉足市场部门，实际上远未达到招聘要求。正是通过几个看似简单的导入性问题，这位专业性很强的考官就看出了应聘者的深浅。

　简单问题看优势

　中国移动曾在某高校招聘客户经理，要求应聘者应变能力突出。考官在对众多应聘者目测后发现，有个小伙子尽管穿着不太得体，但双目炯炯有神，骨子里透着精明，便决定对他进行考验，要求其用一分钟时间做简单的自我介绍。

　在对方介绍到一半时，考官突然打断，让他以"1、2、3"为题重新介绍。小伙子马上回答道，他在校期间曾获得一项国家级奖励，参加过两次较大的社会实践，交到三个非常好的朋友。足见其反应之快，考官又是通过一道简单的导入性问题，发现了应聘者的真正优势。

　由上述案例可见，面试技术本身是"一把刀"，放在初学者手里，它就是一把"笨刀"，对于"武林高手"来说，"手中无刀，心中有刀"。看似简单的问题并不是没有利用价值，反而具有很深的潜力，关键要看考官能否将其发掘出来，管中窥豹，透析应聘者的本质。

　行为性问题

　行为性问题也称行为面试，是为考官和应聘者普遍接受的一种方式。其特点是通过考察应聘者在以往经历中的表现，对其能力进行判断，并预测其未来绩效。

　常见的问题有："你在过去某个特定的情况下表现如何?""你最成功的案例是什么?为什么?"等。

　情景性问题

　情景性问题的特点是，题干部分往往是不曾发生过的"假如"、"如果"等假设性的情景。

　常见的问题有："如果你是该企业的市场部经理，你会怎么做?""如果你在陕西的市场始终打不开局面，会采取怎样的措施?"等。

　智能性问题

　智能性问题主要考察应聘者的逻辑性和综合分析能力，设计这类问题的企业往往对应聘者的智商要求比较高。

　典型的问题是：在三间房间外面，有两个开关控制房间的三盏灯，你只能进去一间房间一次，那么将如何判别哪个开关控制哪个灯?

　意愿性问题

　意愿性问题主要考察应聘者关于应聘岗位和企业的真实意愿，简单来说，就是"你想怎么样?""你愿意怎么样?"等。

　常见的问题有："你愿意在一个什么样的企业中工作?""你喜欢与什么样的人打交道?"这类问题的效度通常很低，应聘者可以事先准备好非常理想的答复。比如，针对第二个问题，应聘者可以回答："我本人有双面性格，既喜欢开朗的人，也喜欢内向的人?"

　招聘人员在设计意愿性问题时，一定要从反方向出发，将难题抛给应聘者。例如，当企业对要招聘的市场经理不设底薪时，可以向其提问："你是否能接受没有底薪的工作?"

　应变性问题

　应变性问题主要考察应聘者的情绪稳定性和应变能力，也是在面试中被普遍采用的一类问题。

　常见的问题有："当领导在讲话的时候出现错误，你该怎么办?"等。

　3.面试题目的灵活应用

　在常见的六类问题中，效果相对较好的是行为性问题和情景性问题。

　通过情景性问题分析应聘者过去的行为，是对其他未来绩效最好的预测，通过情景性问题考察应聘者在特定情景下，如何完成任务能彰显其综合能力。这两类题目既可以单独使用，也可以混合使用。

　对于应聘者的团队合作能力，如果用行为性问题考察，可以问对方："你曾带领自己的团队完成最好的一件任务是什么?请给出详细的介绍。"紧接着便可以根据其回答进行深度追问。如果用情景性问题考察，可以问对方："假如你是某企业一家分公司的经理，所带团队的成员都很年轻，素质也很高，但业绩一直上不去，调查证明，不是该地区的市场需求不大，而是团队内部存在矛盾，你将如何带领团队走出困境?"

　对于面试题目中，行为性问题和情景性问题的使用，值得注意两方面问题：

　有效地选择问题

　对于有工作经验的应聘者，要尽可能地多用行为性问题，了解他们的经历;没有工作经验的应聘者，要尽可能多用情景性问题，以此发现其具备的潜力和素质。

　高效地运用问题

　招聘者应该尽量在使用行为性问题无效的情况下，再用情景性问题。在面试过程中，尤其是有管理经验的应聘者思维跳跃性比较大，即使考官再进行深度的追问，往往无法得到完整地答案。此时可以判定行为性问题失效，招聘者应当考虑尝试情景性问题。

　(2)案例

　救急的备用问题

　某银行的一次招聘会上，考官在考察一位应聘者的的执行力。

　考官问道："在你过去的工作经历当中，你带领自己的团队执行得最好的一个项目是什么?"应聘者马上开始陈述，时间跨度很大，一会儿2009年，一会儿2006年，一会儿又2005年，把几件事搀和在一起，不知所云。

　考官强压怒火，打断对方，换了一道问题："假如西南某省又发生了地震，你们银行接到命令，要对当地一家分行定向救援。当地的抢险人员不知道应当最先抢救银行的哪些东西，你需要带领一个5人的团队，在24小时内进入灾区对分行施行援助，你会如何完成这项任务?"

　紧接着，考官又设计出几个假设性的情景。例如，"当地的交通已经完全中断，你已经不能在预定时间内进入灾区，会通过什么样的手段达到目的?又将如何向领导汇报工作进展?"通过几个典型的情景性问题，考官把应聘者的思路拉了回来。

　因此，考官在面试之前都要至少准备两道问题，当其中一道无法有效发挥作用时，可以采取备用问题，使面试工作顺利进展下去。

　二、如何进行面试题目设计

　在传统的面试中，考官提问的普遍流程是：首先，设计概括性的问题考察应聘者。例如，在考察应聘者计划能力时，提问"你是如何制定人力资源部的工作计划的?"其次，根据应聘者的回答进行追问。追问的问题往往是没有经过提前设计的。最后，制定一张简单的评分表敷衍了事。

　传统追问的题目更多强调的是STAR四要素，即这件事情发生的背景是什么?目标是什么?你采取了哪些措施?最终的结果是什么?这种追问技巧已经被很多应聘者所熟知，从而事先准备好回答的套路，使得追问的效度大大降低。

　传统追问问题遵循STAR四要素：

　①S：Situation，情景;

　②T：Target，目标;

　③A：Action，行动;

　④R：Result，结果。

　在新环境下，STAR四要素面试流程的效率越来越低，进行面试技术革命迫在眉睫，重点就在于要对面试题目进行设计，使追问题目标准化。

　1.基于素质剖面的追问

　在进行技术革命的面试中，考官应当基于企业对应聘者所要求的素质剖面，设计标准化问题。

　基于素质剖面的追问，通常包括三种形式：

　应变能力面试

　以典型考察应变能力的问题为例：

　"假如你在陪同领导出国进行商务谈判，在与外方谈判的过程中，领导在对几个重要销售数据进行介绍时，出现了明显的错误，你会如何处理?"

　基于应变能力的素质剖面设计问题，通常会得到的结果如下：

　第一，应聘者能否比较理智地分析、介绍错数据可能导致的后果，即一方面是对谈判的影响，另一方面是对企业声誉的影响。

　第二，应聘者在事件发生后是否足够灵活，是假装不知道，还是积极寻求解决方案。

　有的应聘者可能会选择自己把责任揽下来，有的应聘者可能以写纸条的方式让领导自己纠正，有的应聘者会在递给领导纸条说："这是我们刚刚收到的最新数据。"显然，第三位应聘者的应变能力最强。

　基于素质剖面，考官不需要对STAR四要素都进行深入的追问，而是首先根据应聘者的回答，判断已经回到的剖面问题，针对其没有回答的剖面进行追问，从而对其素质进行深入挖掘。

半结构化面试

　在传统的面试中，结构化面试是一种常用的方法，其最大特点在于，事先对面试的指标、题目、评价标准、实施程序都进行了标准化的设计，针对所有应聘者的问题都一样。这种方法保证的是形式上的公平，但同时正面临着越来越多的挑战，例如，对于企业来说，他们最终想要的不是公平，而是对应聘者素质的深度把握。如果应聘者对相同问题的回答都不一样，是否应该针对其个性化的回答进行深度追问，因而，半结构化面试的方法应时而生。

　半结构化面试方法强调，一定要允许考官对应聘者进行深度追问。基于素质剖面，考官应该重新审视之前考察应变能力题目的结构，把题目更名为题干，此时题干将不再起关键作用，它仅仅是引起谈话的引子，给考官制造深度挖掘信息的机会。应聘者讲述的事例仅仅是一个载体，考官真正要关注的是，应聘者在完成事件的'过程中体现的素质。

　行为面试

　以传统面试中的典型问题为例：

　"请举出你在过去的工作中与别人一起完成的最出色的一件事。"

　这道问题的表面效度往往很高，看似考察了应聘者的团队合作能力。但事实上，应聘者往往马上察觉到考官的意图，从而做出看似很好的反应。如果考官没有事先设计标准化的追问的题目，会立即陷入被动状态。

　强调的重点在于行为面试，即基于胜任力的行为面试要点，并不在于题干本身，重点在于追问。对应聘者的行为进行追问，主要包括如下典型问题：

　第一，考察应聘者目标管理能力的行为性问题为例："在最近半年的工作中，你带领团队完成较好的一个项目是什么?"

　第二，考察应聘者对目标的敏感性问题为例："你认为这个项目的目标是什么?"

　第三，考察应聘者能否对目标进行有效转化的问题："你是怎样基于这个目标制定实施计划的?"

　第四，考察应聘者能否对目标进行有效的分解的问题："你是如何对自己的项目进行成员分工的?"

　第五，考察应聘者能否根据客观实际调整目标的问题："你在实施计划过程当中遇到了什么样的状况?你是怎样应对的?"

　由此可见，考官的追问题目不是泛泛地考察应聘者的目标管理，而是完全取决于素质剖面，如此对应聘者做出的评价客观性相对更高。

　2.情景题目的追问

　情景题目是指通过给应聘者假设身份，告之其问题或者状况，引起其行为反应。虽然仅是假设问题，但是需要注意两个要素：一是要告诉具体的身份或角色，二是告之面临的问题或状况是什么，需要做什么。

　题目假设

　"你被单位派往广州分公司担任经理，公司在广州市场一直没有打开局面，但竞争对手在广州市场的年增长率远远超过行业平均水平，说明该行业在这个地区的市场潜力很大。广州分公司的员工素质都不错，而且市场开发预算充足，你会如何尽快提升分公司的销售业绩?

　在这个题目中，考官首先给出了假设的身份与角色：广州分公司的经理，假设的问题或状况：第一，企业没有打开局面;第二，这个地区有充分的发展潜力;第三，员工素质都不错;第四，预算还很充足。假设情景所要引发的反应是：你会如何尽快提升广州分企业的销售业绩?

　这是一道典型的情景性问题，情景性问题包含三个要素：第一，有一个假设的情景;第二，情景中包含问题;第三，有所面临的问题或状况。

　对于情景性问题的追问，传统上的考官更多的会关注："你为什么会这么做?你这么做出于什么样的想法?"在今后的追问中，考官应当更关注结果，比如，"你会怎么样?如果怎么样"这种情景方法所取得的效果会更好。

　题目设计"三步走"

　在面试题目和情景题目进行设计，主要分为三步：

　第一，梳理面试的维度和指标。在梳理的过程中也要"三步走"：首先，确定指标是什么;其次，对指标进行素质剖面;最后，细分每个指标下的具体的行为。

　需要注意的是，这个过程并不是在完成面试题目的设计之后才实行，而是在确定选拔标准的时候已经完成。

　第二，寻找关键事件。在这个环节中，考官可以通过对招聘岗位的职责、任务进行分析，结合在该岗位上经常遭遇的典型事件获得。实际上，这个过程在开发胜任力指标中已经通过访谈获得了。由此可见，不能把制定选拔的标准与设计题目看作完全割裂的阶段。

　第三，设计面试题目。面试题目的设的设计，考官要根据招聘对象的性质，确定选择问题的类型。推荐的做法是，先用行为性题目，后用情景性题目。因为前者的题干较短，设计相对容易。

　面试题目设计出来之后，千万不能直接将其应用于实战，而是要先做试测。有效的办法是：将题目拿给几个同事，听取其对题目的理解，检验是否与自己设计的初衷一致。如果不能达成一致性意见，就需要对题目的措词进行修改。

　投射面试新方式

　在行为题目基础上，出现投射面试的新方式，其设计初衷在于尽可能地掩饰面试的真正目的，有意使用表面效度低的问题，使应聘者难以有效地了解考官真正的考察点所在。

　常见的问题有："你如何评价原来的领导?他让你感觉很舒服的特点是什么?有哪些是你难以接受的?"这与传统问题中"你原来的领导如何评价你?"相对立，使得应聘者难以揣度考官的目的。这就是投射题目的特点，但它通常也存在风险。一旦应聘者错误地理解了问题的意思，很可能导致与选拔指标无关的答案。

　综上所述，要进行面试技术的革命，只有综合素质剖面的追问和情景题目追问，两种形式对应聘者进行考察，才能达到更好的面试效果。

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线上面试一般如何进行

线上面试进行的五大步骤：

1、面试环境准备。

线上面试时，对于面试的环境要求比较高，这里面包括物理环境、网络环境等。在正式面试前，要提前准备出来一个相对安静和整洁的物理环境，不论是应聘者还是面试官，这样能体现面试工作的严肃性，有利于面试的顺利进行，同时也要调试好网络环境，保证面试过程的顺利性。

2、调试面试设备。

线上进行面试前，要考虑使用什么样的设备，有专业的设备，如互联网线上视频会议等，也有常用的即时通讯工具，如QQ视频、微信视频等。总之，在进行线上面试时，要熟悉并调试好这些设备，必要时，提前进行相应的演练，以保证面试过程顺利。

3、面试形象。

因为是在线上面试，有时候信号、光线及设备不是那么的好，所以在传输形象时不如现场看到的那样真实，所以在面试前要注意着装搭配、化妆等方面的事项，保证在面试时展现的相对的真实，要着应聘岗位要求的相关服装，包括色彩，以保证自己形象与岗位的匹配度。

4、回答问题注意重点。

作为线上面试，在对话时会与现场对话不同，会有一定的延迟和声音的减弱，所以回答问题时要注意突出重点，语调适中（不能太大，也不能太小），语速要保持和正常交流的状态（如果平时语速比较快，要适当慢一些）。始终围绕面试问题的重点，是线上面试比较重要的因素。

5、面试后的礼仪。

线上面试不象线下面试，面试完成后可以握手道别，而线上虽然无法握手，但可以用语言或肢体进行表达，以展示自己的职业化和妥当的礼仪。所以，不管面试进展和情况如何，最后都要注意礼仪，以显示自己对对方的尊重。

如何面试应聘者

1、首先要了解应聘者的基本情况：姓名，专业，学历等。

2、根据简历和介绍的基本情况进行深入提问。

3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。

4、对个人未来职业发展的规划。

5、对薪酬的期望。

扩展资料：

在面试过程中应当注意问题：

1、注意面试官自己的形象和职业素养的修炼

因为你的形象代表着一个公司的形象，你的形象和职业素养很大程度决定着 一个求职者的去留。

2、注意归纳性的总结

对求职者散乱无序的回答进行整理归纳，从而得到自己想要的信息。

3、注意面试官的地位

虽说和蔼，平易近人，但是在面试中，求职者和面试官的，地位是不平等的。

4、注意面试时间，不得低于20分钟

你也许会遇到一个极不合适的求职者，但是也要放下心态，和对方聊上20分钟， 这也是对一个求职者的尊重。毕竟人家大老远跑到这里，还要支付交通费。理由同上。

5、注意面试过程中的记录

并分类进行打分，这是对你自己招聘任务的总结，因为一个人合适不合适，你都要从各个方面 进行一个总结，并记录。至少将来出现什么问题，你可以有理有据地进行回答。

如何面试一个合格的HR

1.逻辑清晰，条理清楚

在现实生活中，我们经常会遇到很多的面试者，啰里啰唆讲了一大通，但实际上自己说了什么，可能自己也不清楚，面试官更是听得云里雾里迷失了方向。

所以在面试的时候，对面试的问题可以进行略微思考，以分点的形式进行回答。例如：“第一、第二、第三”“首先、其次、再次”分层次，系统性地进行回答。在分点回答的同时，其实也是给大脑思考的时间，即使内心很紧张，但至少能够在表面上做到条理清楚。

2.强调专业性，突出匹配度

在面试之前要熟悉面试岗位的工作职责。了解岗位要求的核心能力是什么。然后在个人的过往经历中，与岗位核心能力相符的工作业绩，工作经验进行重点阐述。可以量化的数字工具予以直观的展示，突出你跟岗位的匹配度，才能在众多竞争对手中脱颖而出。

3.保持真诚

面试时，如果遇上自己的知识盲区，或者对这类问题原先没有进行过思考，可以坦诚的跟面试官说“不好意思，对于这个问题我以前没有思考过，我说一下啊我的想法……”

比起不懂装懂，这种回答反而能给面试官留下一个真诚又上进的好印象。

4.不要过分迷信网络

很多人在面试前会搜索“XX岗位面试问题”，虽然网上的回答会给我们一定的启发，但是你能找到的答案，面试官也一样可以找到。当他听到你的回答和网上的几乎一模一样时，他已经在心里默默的进行减分。

我们可以参照网上的问题，自己总结答案，在自己没有什么思路的情况下，去请教身边的HR朋友，或者你专业上的师傅。

面试场是一个表演台，有时候面试落选，不是因为面试者自身专业性不足，而是表达能力，总结能力的缺失。

面试是如何进行的，有哪些环节呢?

层层面试，挑选优秀者。同时，层层面试减小了面试官的工作量，不然一个面试官要问很多方面的问题的并且每一个环节都可以配备与之适应，相匹配的考官，这样层层面试所选出的求职者在一定程度上质量更加优秀，为企业快速或者稳定发展提供后背人才。

有的企业一般情况下就是初试和复试。初试一般是由HR面试你，了解你的大致情况，如果觉得不错的话，会在一两天内通知你进行复试，复试一般就是部门主管乃至公司老总面试你。如果复试OK的话，就可以直接入职了。

1、面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否，物以类聚，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。

2、面试是公司挑选职工的一种重要方法。

3、面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

4、面试还能达到以下目的

①考核求职者的动机与工作期望；

②考核求职者仪表、性格、知识、能力、经验等特征；

③考核笔试中难以获得的信息。

事业单位面试如何进行

事业单位面试流程是面试报到抽签、候考、进入考场、答题、退场、公布成绩等等，考生应该注意面试过程中的诸多细节。下面是详细介绍。

一、事业单位面试流程

事业单位的面试流程是面试报到抽签、候考、进入考场、答题、退场、公布成绩等等。考生在得到分数后，一般会被要求尽快离开。事业单位面试注意事项是进入考场前要先敲门，听到请进后才能推门进入考场。面试时，不得向考官透露本人的相关信息。如有违反者立即取消考试资格。一些违禁物品交由考场中相关负责老师保管或者是存放在一定地方，等考试结束后再领取。

二、事业单位面试注意事项

1、考生在考前需要了解所报职位面试的日程安排、本人面试的具体时间及抽签区。面试当天应按规定时间到指定抽签区抽取面试序号。凡迟到者，一律取消资格。

2、在面试期间，考生应带齐相关证件，证件不全者需要出具相关证明。

3、面试时，考生不得向面试考官透露本人的身份及其他信息，违反的人当即取消考试资格。

4、面试全程用普通话作答。每次回答完考官的问题时，要说回答完毕。回答完所有考题后，等候宣布面试成绩。

5、实行封闭式管理。要严格遵守考试纪律，自觉服从安排。相关违禁品应交给工作人员统一保管。等候面试时需暂时离开候考区的，须在工作人员的陪同下前往。

上面就是事业单位面试如何进行的相关介绍了，希望各位考生积极备考认真复习，能在公务员考试中取得令自己满意的成绩。

面试自我介绍的3个步骤

面试自我介绍必备的3个步骤

　当我们在一个陌生场合中，我们时常会需要作自我介绍，通过自我介绍可以让别人认识自己。那么你真的会写自我介绍吗？下面是我整理的面试自我介绍必备的3个步骤，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　1、自我认识

　首先必须认清自我，一定要弄清以下三个问题。 你现在是干什么的？你将来要干什么？你过去是干什么的？这三个问题不是按时间顺序从过去到现在再到将来，而是从现在到将来再到过去。其奥妙在于：如果你被雇用，雇主选中的是现在的你，他希望利用的是将来的你，而这将来又基于你的历史和现状。所以，第一个问题，你是干什么的？现在是干什么的？回答这个问题，要点是：你是你自己，不是别的什么人。除非你把自己与别人区别开来，在共同点的基础上更强调不同点，否则你绝无可能在众多的应征求职者中夺魁。 对于这第一个问题，自我反省越深，自我鉴定就越成功。随后，着手回答第二个问题：你将来要干什么？如果你申请的是一份举足轻重的工作，雇主肯定很关注你对未来的自我设计。你的回答要具体，合理，并符合你现在的身份，要有一个更别致的风格。然后，再着手回答最后一个问题：你过去是干什么的？你的过去当然都在履历上已有反映。你在面试中再度回答这个问题时，不可忽略之处是：不要抖落一个与你的将来毫不相干的过去。如果你中途彻底改行，更要在描述你的执着、职业目标的一贯性上下些功夫。要做到这一点，又要忠实于事实和本人，最简单的方法是：找到过去与将来的联系点，收集过去的资料，再按目标主次排列用这样的方法，以现在为出发点，以将来为目标，给自己一个动力，以过去为证实，最重要的是加深了你的自我分析和理解。其实，在面试的时候不一定有机会或者有必要照搬你的大作，但这三个问题的内在联系点一定会体现在自我表述的整体感觉中，使你的形象栩栩如生。

　2、投其所好

　清楚自己的强项后，便可以开始准备自我介绍的内容：包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等。好处众多，但只有短短一分钟，所以一切还是与该公司有关的好。如果是一间电脑公司，应说些电脑的话题；如是一间金融财务公司，便可跟他说钱的事，总之投其所好。但有一点必须紧记：话题所到之处，必须突出自己对该公司可以作出的贡献，如增加营业额、减低成本、发掘新市场等。

　3、铺排次序

　内容的次序亦极重要，是否能抓住听众的注意力，全在于事件的编排方式。所以排在头位的，应是你最想他记得的事情。而这些事情，一般都是你最得意之作。与此同时，可呈上一些有关的`作品或纪录增加印像分。

　拓展：

　面试自我介绍技巧

　自我介绍也被称为"面试第一问"。在自我介绍中，面试官能够借机考察应聘者的语言表达潜力、应变潜力;应聘者也能够主动向面试官推荐自己，展示才华。自我介绍的时间一般为3分钟左右，有些外企仅为1分钟。

　在如此短的时间内，毕业生如何"秀"出自己呢该做哪些准备有什么问题值得注意面试自我介绍栏目专门采访了一些实例，期望能给大家带给一些就业指导。

　案例一：如何把握时间

　研究生毕业的小刘很健谈，口才甚佳，对自我介绍，他自认为不在话下，所以他从来不准备，看什么人说什么话。他的求职目标是地产策划，有一次，应聘本地一家大型房地产公司，在自我介绍时，他大谈起了房地产行业的走向，由于跑题太远，面试官不得不把话题收回来。自我介绍也只能"半途而止"。

　技巧一：一分钟谈一项资料

　自我介绍的时间一般为3分钟，在时间的分配上，第一分钟可谈谈学历等个人基本状况，第二分钟可谈谈工作经历，对于应届毕业生而言可谈相关的社会实践，第三分钟可谈对本职位的理想和对于本行业的看法。如果自我介绍要求在1分钟内完成，自我介绍就要有所侧重，突出一点，不及其余。

　在实践中，有些应聘者不了解自我介绍的重要性，只是简短地介绍一下自己的姓名、身份，其后补充一些有关自己的学历、工作经历等状况，大约半分钟左右就结束了自我介绍，然后望着考官，等待下面的提问，这是相当不妥的，白白浪费了一次向面试官推荐自己的宝贵机会。而另一些应聘者则试图将自己的全部经历都压缩在这几分钟内，这也是不明智的做法。合理地安排自我介绍的时间，突出重点是首先要思考的问题。

　案例二：千万别太做作

　小芳去应聘南方某媒体，面试在一个大的办公室内进行，五人一小组，围绕话题自由讨论。面试官要求每位应聘者先作自我介绍，小芳是第二位，与前面应聘者一句一顿的介绍不同，她早做了准备，将大学四年里所干的事，写了一段话，还作了一些修饰，注重韵脚，听起来有些押韵。小芳的介绍极流利，但美中不足的是给人背诵的感觉。

　技巧二：切勿采用"背诵"口吻

　人力资源专家指出，自我介绍能够事前准备，也能够事前找些朋友做练习，但自我介绍应避免书面语言的严整与拘束，而应使用灵活的口头语进行组织。切忌以背诵朗读的口吻介绍自己，如果那样的话，对面试官来说，将是无法忍受的。自我介绍还要注意声线，尽量让声调听来流畅自然，充满自信。

　案例三：怎样谈成绩

　小王去应聘某电视节目制作机构的文案写作，面试时，对方首先让他谈谈相关的实践经历。小王所学的专业虽说是新闻传播类，但偏向于纸质媒体，对电视节目制作这一块实践不多。怎样办小王只好将自己平时参加的一些校园活动说了一大通，听起来挺丰富，但几乎与电视沾不上边。

　技巧三：只说与职位相关的优点

　自我介绍时要投其所好摆成绩，这些成绩务必与此刻应聘公司的业务性质有关。在面试中，你不仅仅要告诉考官你是多么优秀的人，更要告诉考官，你如何地适合这个工作岗位。那些与面试无关的资料，即使是你引以为荣的优点和长处，你也要忍痛舍弃。

　在介绍成绩时，说的次序也极为重要，就应把你最想让面试官明白的事情放在前面，这样的事情往往是你的得意之作，也能够让面试官留下深刻的印象。

　案例四：当用点"小聪明"

　阿枫参加了去年某大型国企的校园招聘会，那天是在一个大体育场里进行，队伍排到了出口处，每一位应聘者与面试官只有几分钟的交谈时间，如何在这么短的时间里，取得面试官的好感，进入下一轮呢阿枫放下了常规的介绍，而是着重给面试官介绍自己完成的一个项目，他还引用了导师的评价作为佐证。由于运用了一点小技巧，阿枫顺利闯过这种"海选"般的面试。

　技巧四：以说真话为前提

　自我介绍时，要突出个人的优点和特长，你能够使用一些小技巧，比如能够介绍自己做过什么项目来验证具有某种潜力，也能够适当引用别人的言论，如老师、朋友等的评论来支持自己的描述。但无论使用哪种小技巧，都要坚持以事实说话，少用虚词、感叹词之类。自吹自擂一般是很难逃过面试官的眼睛的。至于谈弱点时则要表现得坦然、乐观、自信。

　案例五：如何摆脱怯场

　阿宏毕业于中部城市的某大学，带着憧憬南下广东。由于自己是一位专科生，在研究生成堆的人才市场里，阿宏的自信心有点不足，应对面试官常常表现出怯场的情绪，有时很紧张，谈吐不自然。他也明白这种状况不利于面试，但却找不到方法来调控自己。

　技巧五：谈吐运用"3P原则"

　人力资源专家指出，自我介绍时的谈吐，就应记住"3P原则"：自信(Positive)，个性(Personal)，中肯(Pertinent)。回答要沉着，突出个性，强调自己的专业与潜力，语气中肯，不要言过其实。

　在自我介绍时要调适好自己的情绪，在介绍自己的基本状况时面无表情、语调生硬;在谈及优点时眉飞色舞、兴奋不已;而在谈论缺点时无精打采、萎靡不振，这些都是不成熟的表现。对于表达，推荐阿宏能够找自己的朋友练习一下，也能够先对着镜子练习几遍，再去面试。

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今天关于“如何进行面试”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“如何进行面试”，并从我的答案中找到一些灵感。