建筑工程中项目经理和项目技术负责人可以是同一个人吗？施工单位技术负责人VS施工单位的项目经理项目部项目经理与技术负责人是否可以为同一个人？有什么依据吗？...更多建筑工程中项目经理和项目技术负责人可以是同一个人吗？ 项目部项目经理与技术负责话题,小编为你整理了详细内容,欢迎浏览。

建筑工程中项目经理和项目技术负责人可以是同一个人吗？ 项目部项目经理与技术负责

不可以。两者有明显的责任范围，以下是区别：　　项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。　　项目负责人即是负责建设项目的管理者。　　项目负责人职责：　　1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；　　2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；　　3、参与项目监理单位的招标工作；　　4、参与项目施工单位的招标工作；　　5、参与项目相关合同的签订；　　6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；　　7、牵头组织设计交底会；　　8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；　　9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；　　10、配合监理单位，落实项目的进度目标；　　11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；　　12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；　　13、对每月工程用款进行初审；　　14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；　　15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；　　16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；　　17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；　　18、协调工程质保期内的质量整改工作。　　技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员　　技术负责人工作范围：　　在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。　　① 编制施工方案及施工计划；　　② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；　　③ 编制施工进度计划；　　④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。　　⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。　　⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。　　⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。　　⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。　　⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。

职位一样。施工项目技术负责人，是驻工地的技术主管，和项目经理平起平坐，工地上的技术方面的事情由其负责。施工项目经理（即施工单位项目经理），是工程项目上施工主管，负责施工质量、安全、进度控制与协调工作，是工程项目上的负责人。一、施工项目技术负责人主要有以下工作内容：1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。二、项目经理主要有以下工作内容：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

最好不要，项目经理需要懂一些技术，但是主要工作还是要把握层面上事情，技术工作需要很严谨很细心，项目经理更多的需要协调沟通总体部署，所以个人建议不用

施工单位项目经理和建设单位项目经理的区别 ： 施工单位项目经理只负责施工过程对施工的管理,建设单位项目经理负责对整个项目建设程序的协调管理

建筑工程中项目经理是个什么概念? - ： 1。

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2。

项目经理要有一定的财务知识。

3。

项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。

4。

工程建设合同的签订尽量避免感。

建筑建设单位的项目负责人与项目施工单位项目经理区别?： 建筑建设单位的项目负责人一般是甲方驻工地代表,项目施工单位项目经理是施工单位负责该项目的总管。

施工企业的项目经理与工程项目经理是指同一个人吗? - ： 前者是企业内取得注册建造师资格的一群人,后者是企业制定的那一群人之中的一人出任某项目的项目经理

房地产企业的项目经理与建筑施工企业的项目经理有什么区别啊?? - ： 建筑施工企业的项目经理是施工方代表,代表了合同的乙方。

两者权利和义务都不同。

在建筑工程中,一个工程项目的项目经理和生产经理,他们各自职责和任务是什么?望各位回答的详细些! - ： 工程项目经理是一个项目的全权代表,负责项目全面工作;生产经理主要负责项目生产,不代表可以全面管理项目事物。

建筑行业里的项目经理和项目执行经理有什么区别?项目执行经理一年能赚多少??需要建造师证吗?重点回答 - ： 终极答案:根据你所在的企业及开发的项目两种情况共同确定。

1、企业要舍得给钱2、项目要有足够的价值综合上述条件,年薪2。

5万——30万是比较常见的范围,才入门的就不谈年薪了,就是月薪+项目奖金形式,一般一年下来能搞个几万块就差不多了。

建筑工程项目经理和工程部经理区别?工作职责和任职要求方面? - ： 项目经理对执掌的项目负全责,包含进度、经营、质量、技术等项目的各个方面。

工程部经理倾向于进度、劳动力安排及过程中的质量控制。

建设单位和施工单位项目经理有何不同 - ： 建设单位的项目经理起监督控制作用,施工方项目经理主管现场施工。

出了事情施工方项目经理负主要责任。

房地产项目经理和建筑工的项目经理一样吗 - ： 一般是开发商这边的项目经理高一点,最低都有15W,下面有土建,机电工程师,年薪8W左右,预决算工程师可能高一点,10W。

工程师要求3-5年以上,有职称,施工方的项目经理10W,。

建筑工程中项目经理和项目技术负责人可以是同一个人吗？ 项目部项目经理与技术负责相关拓展阅读

不可以。两者有明显的责任范围，以下是区别：　　项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工...