很高兴有机会和大家一起谈论财务总监的职责是什么的话题。这个问题集合包含了一些常见和深入的问题，我将详细回答每一个问题，并分享我的见解和观点。

财务总监主要是做什么的啊？

财务总监的职责有：

1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

财务总监的主要工作有哪些

财务总监的职责有：

1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

财务总监的岗位职责

财务总监是总负责人，需要承担哪些职责呢?下面是我精心整理的财务文员的范文，供大家学习和参阅。

1 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。

2 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障 公司合法经营，维护股东权益。

3 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。

4 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

5 负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。

6 负责重要内审活动的组织与实施。

7 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。

8 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工 作。

9 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理 和董事长汇报工作情况。

10 定期向董事长、总经理述职。

11 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执 行。

12 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。

13 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治 业务素质。

14 按程式做好与相关系统的横向联络，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

15 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。

16 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

17 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 经理办公例会以及其它重要会议。

18 审阅、监督和控制财务系统。

　范文

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长 汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统档案、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

1 、参与讨论公司部门级以上组织结构;

2 、确定下级部门的组织结构;

3 、当发现下级部门的岗位设定或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

1 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给总经理确认;

2 、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格 ，并提交总经 理确认。

B、面试

1 、进行直接下级岗位的初试;

2 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

3 、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

1 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

2 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

1 、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

2 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

1 、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

2 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法;

3 对直接下级进行考评， 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

1 、汇总工作报告，并与总经理进行资讯沟通，同时将这些资讯传递到直 接下级;

2 、负责将公司的政策、原则、策略等资讯，快速、清晰、准确地传达给 直接下级;

3 、确定书面的互动式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　范例

一在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。

二 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。

三负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

四建立健全公司内部核算的组织、指导和资料管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。

五建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。

六负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理管理者收购、资本结构调整等。

七会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。

八监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

九负责与 *** 财税部门联络，落实财税政策。

十完成董事会和总经理交办的其它工作。

财务总监的职责

财务总监的职责有：

1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

财务总监的主要工作

财务总监的职责有：

1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

财务总监负责什么

财务总监负责：审核会计报告、进行企业经济活动分析、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作、组织企业成本管理，压缩企业成本、管理企业财务制度。

1、审核会计报告

会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监职责主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。

2、进行企业经济活动分析

企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映。

为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

3、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作

随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行。财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事。

当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。

4、组织企业成本管理，压缩企业成本

在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要。

在激烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

5、管理企业财务制度

企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少。

作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

好了，今天我们就此结束对“财务总监的职责是什么”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。